Kiem ist QUALITY - Quality is KIEM

#Qualitätsmanagementhandbuch (QMH) als Basis Die Grundlage für die nachhaltige Einführung eines Qualitäts-Management-Systems bildet das Qualitätsmanagementhandbuch (QMH) . Darin werden detailliert alle Parameter eines individuell zugeschnittenen QM-Systems festgehalten. Strategien definieren und entwickeln Als ersten Schritt gilt es,  Strategien zu entwickeln, die wiederum die Basis für das Erfüllen der Zielvorgaben bilden. Bausteine dieser Strategien sind beispielsweise Beschreibungen aller qualitätsrelevanten Arbeitsabläufe und auch detaillierte Stellenbeschreibungen, mithilfe derer die Verteilung der Aufgaben im Team festgelegt werden kann. Danach gilt es, die beschriebenen Arbeitsabläufe regelmäßig zu hinterfragen und bei Bedarf zu verbessern. Die #Management-Bewertung findet im Rahmen interner Audits statt. In dessen Rahmen werden definierte Prozesse bezüglich ihrer Zweckmäßigkeit und Durchführung überarbeitet und verbessert. Zudem werden Ideen für konkrete Verbesserungsmögli

Wenn Sie Ihrer Führungskompetenz neue Facetten hinzufügen wollen, bieten wir mit unseren Bausteinen erfolgreicher Führungspraxis interessante Impulse. Seminarinhalte: Führungskraft sein- Kommunikation- Soft Skills In Ihrer (neuen) Rolle als Führungskraft sind Sie gefordert neue Führungskulturen – und –Techniken zu gestalten. Führungskraft sein, bedeutet, gemeinsam mit ihren Mitarbeitern und Team Ziele zu setzen und ihnen zu helfen, sie zu erreichen. Es bedeutet, Eigeninitiative und Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern, ihnen zu ermöglichen, kreativ zu sein und ihr Bestes zu geben. Und diese Art der Führung verlangt ganz neue Führungsfähigkeiten. Modul I: Seminarinhalt: Vom Kollegen zur Führungskraft—Ihre neue Rolle als Führungskraft Führungsverantwortung ist ein wichtiger Schritt in der eigenen und beruflichen Entwicklung. Damit verbunden sind Erwartungen an Sie als Führungskraft und Erwartungen die Sie sich selber stellen. Besondere Herausforderungen e

Manager, vor allem Qualitätsmanager , müssen heute von Anfang an auf ihre Aufgaben ideal vorbereitet sein. Denn was nützt das beste theoretische Wissen, wenn es einfach nicht in Fleisch und Blut übergehen will? Da werden Richtlinien und Kriterien gepaukt, Prüfungen bestanden, der Umgang mit technischen Tools geübt – dann soll der #Qualitätsmanager die Qualität auch managen, schließlich hat er ja studiert. Wie so oft liegt der Fehler im System, wird bei aller Ausbildung doch gerne vergessen, dass die Früh-Qualitätsmanagerliche-Erziehung von immenser Bedeutung ist, beeinflusst doch die Prägephase das ganze weitere Leben. Hier ist er also, der Leitfaden für die Früherziehung von Qualitätsmanagern , um sie nachhaltig auf Normen, Richtlinien und Standards zu prägen. Erstens: es gibt zwei wichtige Prägephasen im Leben eines Qualitätsmanagers . Einmal während des Studiums, wenn die angehenden Experten mit den Materie vertraut gemacht werden, das zweite Mal, wenn Sie sich

Quality Function Deployment (QFD) beschreibt eine durchgängige Methodik zur kunden- und marktorientierten Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Grundlage ist, den Zusammenhang aufzuzeigen zwischen Kundenanforderungen (was wird gefordert?) und den technischen Funktionen (wie wird es erfüllt?). Die Ergebnisse des QFD-Prozesses werden im sogenannten House of Quality dargestellt. Das "House of Quality" ist das Kernelement von QFD. Es stellt eine strukturierte Vorgehensweise dar um Antworten auf die Fragen zu geben: Wer ist der Kunde? Was will der Kunde? Warum ist dem Kunden dieser Wunsch wichtig? Welche Merkmale  benötigt das Produkt um den Kunden vollständig zufrieden zu stellen? Wie viele von diesen Merkmalen benötigt er und wie viele davon wollen wir anbieten? Die Stimme des Kunden erfassen und verstehen lernen Gewichtung der Kundenanforderungen Wettbewerbsvergleich aus Herstellersicht Produktmerkmale, die zur Erfüllung des Kundenwunsches beitr